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    谈医疗界的“工匠精神”
    发布时间    :2016-04-06 10:48:09
    这几天   ,有个词在财经圈里重新火了    。它就是“工匠精神”  。说起工匠精神     ,首先会想到的就是日本。今天尊龙凯时人生就是搏z6com要说的就是一家坚持做了百年耗材的大公司——泰尔茂株式会社 ,以及为泰尔茂开发出世界注射针的街道工厂  ,日本匠人精神的杰出代表      。
    3月5日 ,李克强总理在作政府工作报告时提出,要培育企业工匠精神。这也是工匠精神出现在政府工作报告中 。
    说起工匠精神,首先会想到的就是日本 、德国   。
    日本医药企业,大的有武田 、第一三共、大冢  ,能排进全球前二三十名 。知名度高的有小林 、岛津 、欧姆龙,以及东芝、奥林巴斯、三菱  、日立。
    不过,这些要么以药品为主业     ,要么半道出家    ,做的还都是高端医疗设备或者家用医疗器械。
    今天尊龙凯时人生就是搏z6com要说的是一家坚持做了百年耗材的大公司——泰尔茂株式会社 。还有  ,更为重要的 ,为泰尔茂开发出注射针的街道工厂 ,日本匠人精神的杰出代表。
    说泰尔茂是大公司,这可不是胡诌 。预期2015会计年度净销售额5250亿日元 ,净利润500亿日元(约合29亿人民币)。超过中国所有上市医疗器械公司   。
    福布斯排行榜上,泰尔茂是全球企业2000强,与我国的国药控股差不多 ,排在家用器械的欧姆龙前面    。
    1982年就在东京证券交易所上市了。
    再看看其产品,全是医疗器械,真的全是医疗器械!
    泰尔茂创办于1921年   ,靠体温计起家 。
    1963年开始生产销售日本国产的一次性注射器和针头等 。后来又逐渐扩展到血袋     、血液透析器    、氧合器  、弹簧圈、输液泵  、人工心脏、药物洗脱支架等领域。
    而且 ,在泰尔茂的产品中低值耗材占比甚大 。曾经披露出来的数据是 ,注射针等低值耗材占据公司业务份额的45%,血管介入类产品占有40%   ,糖尿病及自我保健类产品占有10%    。
    都说由低端迈入高端难,但泰尔茂就是靠着低值耗材做大了 ,还进而逆袭进占高值耗材领域      。这很大程度上就与日本的匠人文化有关  ,专注 、细致 ,数十年如一日的钻研与打磨。
    比如体温计,泰尔茂从1921年做到现在 ,已成百年品牌了。从水银体温计到电子体温计 ,再到智能体温计、耳温枪啥的  。其实也是山寨德国产品,后来才推出自研产品  。
    再比如注射针  。从1964年日本国产的一次性注射针头  ,到如今的无痛胰岛素注射针纳诺斯NANOPASS    。对技术上的追求从未停止。
    2005年 ,泰尔茂推出自主研发的注射针纳诺斯 ,针尖端外径只有0.2mm,是当时世界上细的胰岛素注射针 ,很快占据日本50%市场份额 ,还获得了“日本2005年度设计金奖”  。
    少为人知的是 ,当这种针研发出来后 ,泰尔茂曾满世界找寻能加工的企业而无果  。直到  ,他们寻到了东京的一家街道工厂——冈野工业株式会社。而针的开发过程也长达1年半之久。
    冈野工业株式会社位于东京墨田区   ,名字有点高大上,但是整个公司实际只有6个人 ,冈野雅行  、冈野夫人 ,还有他们的女婿等 。货真价实的家庭小作坊 。
    公司领导人冈野雅行1933年出生   ,学历也不高,初中都没毕业,靠着父亲家传学来基础模具技术 ,再然后就是自我钻研。
    但是这家小作坊却造出了大企业都办不到的世界细针头。
    那是在2000年,泰尔茂的研发负责人大谷内哲把“无痛针”图纸递给冈野 ,问能不能做出来  ?图纸上仅仅写着“长20毫米   ,孔直径为0.06毫米     ,外直径为0.2毫米 。针头的尾部为0.35毫米,针头的尖端为0.2毫米” 。
    虽说注射针不过是通过冲压将金属薄片卷成管状,但加工精度甚高  。刺入皮肤的针头部分要很细     ,其他部分又要粗一点 。金属薄片在冲压弯曲后还要确保各部分紧密连接  ,不导致注射液渗透 。
    曾在大公司工作过的模具技师女婿认为   ,这种针是无论如何都做不出来的,还是放弃吧。
    还有一位被称为理论物理学大师的大学教授 ,在听完对针头构造的解说后 ,说道:“在物理上是不可能的。”
    不过    ,冈野坚持越是别人认为不能的他就越是要做。他从自己的经验判断 ,做这种“无痛针”有六成的成功概率。并带着女婿毅然开始了研发工作 。
    这一干就是一年半   ,光材料费花费100多万日元。看不懂德文,也没关系 ,使劲钻研图纸本身 。
    再加上借助计算机  ,冈野最终试制出了细无痛针   。当他带着成品出现时 ,连泰尔茂研究员都呆了 。
    这种无痛针只有原来2/3粗细,但针内液体流量却与原来一样。而且,冲压制造成本更低,给泰尔茂带来的经济效益非同一般 。
    其实 ,冈野不仅仅造出了细无痛针,他还造出了对手机普及来说重要的行动电话锂离子电池外壳  ,以及汽车燃料电池外壳    。
    靠着自己几十年不断钻研创新提升的先进技术,冈野成了冲压人 。仅6人的街道小厂 ,在2006年时就能创造出4500万人民币的年营收 。
    日本首相小泉 、安倍专门去拜访他 。丰田汽车   、索尼等巨头的老板也前往参访。大企业找他合作造产品 。
    不可不谓日本匠人精神的杰出代表    。
    实际上,不仅仅冈野  ,在日本活跃着很多的街道小厂。他们规模普遍很小,几人 、几十人 ,家族代代相传       ,但就是他们,构成了日本制造业的真正基础。大企业的核心零部件生产离不开他们。
    近年来 ,不仅日本制造业     ,这些街道工厂还有不少走向了美国硅谷,为代表世界高新技术潮流的企业提供服务。
    比如   ,特斯拉找到了宫城县某住宅区的一家街道工厂野上技研,将其开发的切膜器运用到公司锂离子电池的研发上。
    硅谷一家经营氢设备等产品的环境企业   ,看上了新泻市街道工厂WELCON自主开发出来的 、能够在金属材料上打出直径为几微米的密集微孔的技术 。
    再回到医疗器械行业 ,同样从事模具制作的街道小工厂NITTO ,通过与日本千叶大学前沿医学工程中心、西村拓纪设计  、日本高分子技研合作,开发出了“医用可穿戴椅子archelis”  。
    正是这些街道工厂 ,以及由街道工厂发展而成的大企业 ,将日本人的工匠精神持续传承  。所以,你会看到东芝、奥林巴斯的财务造假   ,但是他们并非倒在产品本身上!
     
     
     
     
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